A fines del mes de junio se llevó a cabo en Liveware una capacitación sobre Project Server 2010 y PM.
Malena Abugoch nos cuenta su experiencia durante el curso:
Malena Abugoch nos cuenta su experiencia durante el curso:
"El curso fue muy interesante dado que abordamos la evolución de la herramienta y cómo se convirtió en un aliado de las oficinas de proyectos, articulado con la metodología PM.
En uno de los segmentos del curso, se revisaron los roles presentes en un proyecto y se describió algo que me pareció un tema para destacar, como es la clasificación de PMOs.
El instructor enumeró 3 filosofías de implementación: - Meteorológica
- Torre de control
- Pool de recursos
La Torre de control, que por su nombre uno lo asimila con los aeropuertos, es en donde las decisiones deben ser determinantes debido a la criticidad de la ocurrencia de un accidente por lo que actúa como un “filtro” de proyectos.
Por último el ,Pool de recursos, fue el que más captó mi atención, debido a que define cómo estará integrada la cartera de proyectos y la distribución de los recursos entre los mismo, siendo el PM el único administrador de los mismos.
Obviamente, la estructura de cada tipo de PMO está condicionada por la cultura y necesidades de la organización, pero es interesante conocer que cuando hablamos de Oficinas de proyectos no estamos sujetos a un solo modelo."
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